‏290.00 ₪

תוכן העניינים

תקציר מנהלים.. 4

פרק 1 - הקדמה. 5

1.1 מטרת המחקר. 9

פרק 2  - סקירה ענפית אודות המיזם- בית התה- T-house. 10

פרק 3 -  מהו תמהיל מוצרי הפירמה ( אורך , רוחב ועומק) 11

פרק 4 -  סקירת ספרות- יזמות עסקית.. 15

4.1 הגורמים המשפיעים על יזמות.. 16

4.2 תרשים תהליך יזמות עסקית.. 17

4.3 - פעילות יזמית- עקרונות.. 18

פרק 5 - האסטרטגיה העסקית.. 21

5.1 אסטרטגיית חדירה וצמיחה. 21

5.2 המוצר. 21

5.3 המחרה. 21

פרק 6 - ניתוחי סביבה קרובה, רחוקה. 22

6.1 רקע כללי. 22

6.2 מודל  SWOT. 23

6.3 מטרות אסטרטגיות.. 24

6.4 המודל העסקי. 24

פרק 7 - מקור ההכנסות.. 25

דירוג פעולות השיווק:. 25

פרק 8 - התוכנית השיווקית.. 26

8.1 רקע כללי. 26

8.2 - תחומי פעילותה של התוכנית השיווקית באה לידי ביטוי בתרשים הנוכחי. 28

8.3 - גורמים קריטיים להצלחה. 30

פרק 9 -  תוכנית פיננסית.. 33

9.1 סקירת צרכי המימון. 33

ביאורים.. 40

1. חודשית מפורטת. 40

ביבליוגרפיה. 43

המיזם העסקי הנוכחי עוסק בפיתוח והקמת רשת בתי תה בסגנון בינלאומי המבוסס על רוגע ופסטוראליות נינוחה שתאפשר ללקוחות רגיעה זמנית מכל חיי היומיום.

בשנים האחרונות מסתמנת שיבה של בתי התה ברחבי העולם. עם העלייה בפופולאריות של המשקה, יותר ויותר אנשים יושבים על ספל תה ולא על כוס קפה. המנטרה שלנו היא לאפשר לאדם בריחה מהמציאות אל עולם נפשי, רוחני ותרבותי אחר, נעלה יותר. מחד גיסא T-house שלנו מהווה מקלט משגרת היום יום, מאימת גורדי השחקים: לחץ מעבודה התובענית, לקוחות ממורמרים, בוסים מתוסכלים וכו' ומאידך, מחבוא טוב לאוהבים או לסלבריטאים המסתתרים מעדשות המצלמה ומבזקי הפלש הרבים.

המיזם מספק אפשרות צמיחה ופיתוח הרשת לכדי ייצור ופיתוח שקיקי תה והשקתם כמותג ברשתות הקמעונאיות השונות.

המודל העסקי הכולל של המיזם מורכב משלוש אסכולות המשולבות ביניהן יחד:

המודל העסקי הכולל של המיזם מורכב משלוש אסכולות המשולבות ביניהן יחד.

הראשונה - אסכולת החנות: החברה תרכוש את זכויות הכנת התה הייחודי מהרשת העולמות הדרישות הטכנולוגיות הספציפיות שיימסרו להם. במקביל היא תרכוש מספקים שונים חומרי גלם להכנת התה, וארוחות .

השנייה – המתווך: החברה תשווק את חליטות התה באמצעות מותג של אחת החברות הידועות בארץ ותפריש להם אחוז מסוים ממחיר המוצר כתמורה בעבור שירותיהם.

שילובן של שתי האסכולות העסקיות הללו יביא ליצירת ערך מוסף גבוה למוצר, איכות מוצר אשר יניב לחברה את רווחיה.

הכנסות מרשת בתי התה- הרווח מלקוחות הרשת עומד על 83.5% ממחיר המוצר. הוצאות הרשת בעבור  ההכנסות  הללו מסתכמות ממכירות התה וארוחות בבית התה.

מרווחי החברה על מכירת המוצר יש לנקות את שאר עלויות המכירה המתחלקות באופן שווה על פני ההכנסות כל הלקוחות, באופן שווה.

לקוחות היעד (Target customer) – פנייה ישירה לאוכלוסיית יעד בעלת תשוקה לחידושים ולחוויות חדשות .

מוצר שלם (Whole product) – המוצר יוצע בשוק רק לאחר שהגיע לפיתוחו המלא ויעניק ללקוח את מלוא האיכות המתחייב ממנו.

שותפים אסטרטגיים  (Partners and allies) – חתימה על הסכמים עם חברות וארגונים בינלאומיים שיש בידיהם לתמוך בהפצת המוצר: חברות הפצה בינ"ל.

הפצה (Distribution) – הפצה בנפח גבוה, כיסוי כל דרישות השוק באופן שלא ייווצר מחסור.+

על מנת שמיזם זה יצא לדרך ותתאפשר פעילותו העסקית עד אשר יתחיל לייצר הכנסות, נדרש לו סכום ראשוני של כ- 1.9 מיליון שקלים.  צוות היזמים מעריך כי למיזם פוטנציאל רווח גבוה הניתן למימוש בפרק זמן קצר מאוד, כפי שיוצג בהמשך. מתוך כך הוחלט כי הכסף הדרוש למימונו לא יגיע מתוך מכירת חלקים ממנו בצורת שותפות, מניות או בכל דרך אחרת, לגורמים שלישיים.  היזמים יגייסו את מלוא הסכום מהלוואות מגופים פיננסיים הפועלים בשוק. לטובת קבלת ההלוואה  הנדרשת יעמידו היזמים כבטוחות את רכושם הפרטי כגון: בתים, כלי רכב ותוכניות חיסכון. בנוסף לכך הם יסכימו להטלת שעבוד שוטף על הכנסות החברה עד לפירעון כל ההלוואות שיתקבלו.

בדיקה שערכו היזמים מול מספר גופים פיננסיים מלמדת כי, קבלת ההלוואה הנדרשת הינה דבר ריאלי. תוצאות הבדיקה נסמכות על הערכת השווי הכולל של הנכסים, ברי השעבוד,  של שלושת היזמים עומדת על סך של כ- 3 מיליון שקלים.

ההלוואות יילקחו לשיעורין, לפי הצרכים שיתעוררו במהלך התקדמות המיזם. מטעמי נוחות הן תוצגנה כהלוואה אחת הנלקחת בתחילת המיזם ומוחזרת בתשלום אחד במהלכו. 

ביבליוגרפיה לדוגמא (בעבודה האקדמית כ-20 מקורות אקדמיים באנגלית ובעברית) 

אהרוני, ירון. "יזמות עסקית". כתבי עת ומאגרי מידע.

גלדוול, מלקולם, ממבט ראשון : שבריר השניה שבו אנו מקבלים החלטות,ירושלים: כתר.

וינשל, דני.  יזמות עסקית בחברות Start-Up הרבעון לכלכלה. ינואר 2000. עמ' 42-35.

 Burt, H.  Handbook of Entrepreneurship Research: An Interdisciplinary Survey and Introduction.

Batory, S. A Gender Analysis of Potentional Entrepreneurs. University Anne. H. Batory. Wilkes University