‏390.00 ₪

שאלת המחקר

כיצד בא לידי ביטוי ניהול פרויקטים של בניה?

תוכן עניינים

מבוא

סקירה ספרותית ומחקרים קודמים

ממצאים – טבלה מרכזת

תרשים זרימה

דיון ומסקנות

סיכום

נספחים

ביבליוגרפיה

מטרת עבודת המחקר לבחון את יישומה של מודל גישת הנתיב הקריטי –CPM בניהול פרויקטים בתעשיות הבניה, כאשר הדגש במחקר זה על פרויקט נדלן בקנה מידה קטן-בינוני.

המחקר אמפירי ושיטה לאיסוף נתונים נעשתה על ידי ראיונות עומק עם מנכ"ל החברה ומנהל הפרויקט.

השימוש בגישת הנתיב הקריטי בניהול פרויקטים של בניה החל עוד בשנות ה -50 של המאה הקודמת, אך יישומה איננה מוטמעת באופן מלא על ידי המשתמשים בגישה וישנו חוסר בהירות בכל הנוגע לתועלות האמיתיות שניתן להפיק מהשימוש בגישה. מכיוון שאין הנחיות ברורות או סטנדרטים מקובלים בכל הנוגע לשימוש בגישה.

המחקר מחזק את העובדה שהשימוש בגישה תורמת בצורה ניכרת בנושאים מרכזיים לכן תועלתו מרובה מחסרונו שכן המודל יכול לסייע בתכנונו וניהולו של הפרויקט כגון : תכנון קדימה , תכנון תקציבי , איתור מוקדי סיכון, ציפיות ותרחישים ועיכובים עתידיים, איתור נקודות קריטיות שעיכוב בהן עלול לגרום לעיכוב בפרויקט כולו. המחקר מחזק את העובדה כי עלויות השימוש בגישה זניחות בפרויקטים בקנה מידה קטן- בינוני , רצוי וניתן להשתמש בגישה זו מהסיבות שהוזכרו לעיל. הגישה מציגה את הפרויקט בפורמט ברור שמקל באופן ניכר הן על מנהלי הפרויקט והן על בעלי הפרויקט להבין את כל שלבי הפרויקט .

 יחד עם זאת , חשוב לציין שהמחקר מחזק את העובדה שלא ניתן לסיים את הפרויקט בזמן שהוקצב לו מראש כלומר ברמה הרעיונית ניתן לסיים את הפרויקט בזמן שהוקצב לו, אך לא בפועל וזאת מאחר ויש אירועים בלתי צפויים שאינם ניתנים לחיזוי. המחקר מחזק את העובדה כי ניתן להבין וליישם את הגישה גם ללא ידע אקדמאי ופעמים רבות ניסיון קודם עדיף על פני ידע אקדמאי.

• ·         המודל בודק את הקשרים בין הפעילויות ואת התכנון הכולל של הפרויקט.  
• ·         השימוש בגישה מהווה כלי לסיוע תכנונו וניהולו של הפרויקט (תכנון תקציבי ,תכנון קדימה). 
• ·         צמצום ואיתור מוקדי סיכון שעלולים לגרום לעיכובים בלו"ז.  
• ·         מעקב אחר תהליכים מהותיים בעלי השלכות כלכליות ולא כלכליות . 
• ·         מאפשר לאתר נקודות קריטיות שעיכוב בהן עלול לגרום לעיכוב בפרויקט.
• ·         רצוי להשתמש בגישת ניהול פרויקטים ונתיב קריטי גם בפרויקט בסדר גודל קטן- בינוני .
• ·         מאפשר מדידה של התקדמות הפרויקט.
• ·         המודל מציג את הפרויקטים בפורמט ברור (תרשים זרימה-הפקת מחזה).
• ·         השימוש בגישה לא תסייע לסיים את הפרויקט בזמן שהוקצב.
• ·         על ידי השימוש בגישה יש אופציה לחיסכון בעלויות (גם בזמן).
• ·         ניתן להבין את השימוש בגישה וליישמה גם ללא ידע אקדמאי, ניסיון קודם יכול להוות תחליף.
• ·         אין מספיק הנחיות ברורות בכל הנוגע לשימוש בגישה והשימוש בגישה נעשה תוך כדי הפרקטיקה או ניסיון קודם ולא מפורמט ברור.
• ·         שימוש בתוכנות מחשב מתקדמות יקרות אינן נחוצות בפרויקטים בסדרי גודל קטן- בינוני ואינן מצריכות ידע או מומחיות לשימוש בתוכנה וליישומה.ניתן בהחלט להשתמש בתוכנות פשוטות וזולות שעלותן זניחה.

אחתום את מחקר זה ואומר כי השימוש במודל הנתיב קריטי בניהול פרויקטים של בניה הביאה למסקנות מעניינות שהייתי רוצה שתהיה לעזר למשתמשים בגישה . אך מאידך אין עומדים בפני אותם שיקולים העומדים בפני החברה שכן זוהי חברת בניה פרטית והיא רשאית לבחור לאמץ את הגישה באופן חלקי ,מלא או לא לאמץ .

אני מסופק מאוד מתוצאות המחקר ומליווי שקיבלתי ע"י צוות החברה בבחינת התהליכים השונים בשלבי הבניה. מחקרי התקבל בברכה ע"י מנכ"ל החברה ומנהל הפרויקטים 

ביבליוגרפיה לדוגמא (בעבודה האקדמית כ-20 מקורות אקדמיים באנגלית ובעברית)

Galloway , P H . “Survey of the construction industry relative to the use of CPM scheduling for construction projects” . Journal of construction engineering & management

Baweja , S S . “CPM schedules - why and how” . CCE milestone consultants Inc