‏290.00 ₪

תוכן עניינים

1. מבוא 4

1.1 שאלת המחקר 5

כיצד באה לידי ביטוי 5

2. סקירת ספרות תיאורטית 5

2.1 דה-הומניזציה מהי? 5

2.2 כיצד מתבטאת דה-הומניזציה? 5

2.3 דוגמאות היסטוריות 6

2.4 כיצד ניתן למנוע דה-הומניזציה? 6

3. דה-הומניזציה ביחסי עובד- מעביד 6

3.1 אופי הדֶה-הומניזציה במקום העבודה 6

3.2 השפעה פסיכולוגית על העובדים 7

3.3 ירידה בשביעות רצון מהעבודה 7

3.4 השפעה על התפוקה וההצלחה הארגונית 7

3.5 אסטרטגיות למאבק בדה-הומניזציה 7

4. התופעה הנחקרת : דה-הומניזציה בעולם העבודה, ביחסי עובד - מעביד. 8

4.1 התפתחות האתיקה הפוסטמודרנית 8

5. דה-הומניזציה ביחסי עובד – מעביד 9

5.1 השפעה טכנולוגית 10

5.2 לחצים כלכליים 10

5.3 השפעה על יחסי עובד-מעביד 10

5.4 שביעות רצון מופחתת בעבודה 10

5.5 שחיקת האמון 10

5.6 השלכות דה-הומניזציה ביחסי עובד – מעביד: אדם אדם זאב 10

5.7 התמודדות עם דה-הומניזציה 11

5.8 קידום מדיניות ממוקדת אדם 11

5.9 עידוד תקשורת פתוחה 11

5.10 מינוף טכנולוגי אחראי 11

5.11 הכרה ותגמל תרומות 11

5.12 עתיד יחסי עובד – מעביד 11

5.13 שיפור עתידי של יחסי עובד – מעביד: וגר זאב עם כבש 11

6. ניתוח אינטגרטיבי של הממצאים בהלימה לרקע התיאורטי. 13

6.1 דה-הומניזציה בקפיטליזם החזירי 13

6.2 השפעת דה-הומניזציה על העובדים 13

6.3 איך ניתן להתמודד עם דה-הומניזציה? 14

1. סיכום ומסקנות 14
2. ביבליוגרפיה 15

מבוא 

העבודה תעסוק בדה-הומניזציה ביחסי עובד- מעביד והשפעתה על העובדים. באופן כללי, דה-הומניזציה הוא תהליך שבו בני אדם מפסיקים לתפוס קבוצה מסוימת של אנשים כבני אדם שלמים, בעלי זכויות שוות ורגשות. זהו תהליך מורכב ומסוכן, שיכול להוביל ליחסים בין-אישיים שליליים, אפליה, אלימות ואף רצח עם.

דה-הומניזציה במקום העבודה נובעת לעתים קרובות ממבנה היררכי שבו דינמיקת הכוח נוטה באופן משמעותי לטובת המעסיקים. העובדים עשויים להרגיש כמו גלגלי שיניים במכונה, כאשר האינדיבידואליות והצרכים האישיים שלהם מוזנחים לטובת יעילות ארגונית ורווח. מצב זה יכול להוביל לתחושת ניכור וחוסר שייכות, שבה העובדים חשים מנותקים מעבודתם ואינם מוערכים על ידי מעסיקיהם. (קמיר, 2017)

דה-הומניזציה במקום העבודה היא סוגיה בוערת בעידן הפוסט-מודרני, המובילה להידרדרות משמעותית ביחסי עובד-מעביד. על ידי הבנת הגורמים וההשפעות של דה-הומניזציה, מעסיקים יכולים לנקוט צעדים פרואקטיביים ליצירת סביבת עבודה ממוקדת יותר בבני אדם. קידום מדיניות הממוקדת בבני אדם, עידוד תקשורת פתוחה, מינוף טכנולוגי אחראי והכרה בתרומות העובדים הן אסטרטגיות חיוניות בהתמודדות עם אתגר זה. בכך, ארגונים יכולים לטפח מקומות עבודה בריאים יותר, פרודוקטיביים יותר ומספקים יותר עבור עובדיהם(Flynn, 2019) .

כיצד לשפר את יחסי עובד-מעביד? התשובה, כמובן, מורכבת ומותנית במגוון גורמים, אך ניתן לזהות מספר מגמות עיקריות שעשויות לשפר את יחסי העבודה בעתיד: (Flynn, 2019)

 מגמות חיוביות בשיפור יחסי עובד-מעביד: הדגשת הרווחה והשביעות רצון העובדים: חברות רבות מבינות כי עובדים מרוצים ומאושרים הם עובדים פרודוקטיביים יותר. כתוצאה מכך, אנו עדים לעלייה במגוון הטבות לעובדים, כגון ימי עבודה גמישים, אפשרויות עבודה מהבית, תוכניות בריאות וספורט, והשקעה בהתפתחות המקצועית של העובדים. (היריגוין, 2002)

 יצירת סביבת עבודה שוויונית ומכילה: חברות שואפות ליצור סביבת עבודה שבה כל העובדים מרגישים שווים, מוערכים ומוגנים מפני אפליה והטרדה. הדבר כולל יישום מדיניות מגוונות ושילוב, קידום נשים וגברים באופן שווה, ויצירת תרבות ארגונית המבוססת על כבוד הדדי. (קמיר, 2017)

שאלת המחקר

באיזה אופן משפיעה הדה-הומניזציה ביחסי עובד- מעביד על העובדים?

ביבליוגרפיה לדוגמא

גוטספלד- מנוח נ', מילים הורגות. הוצ' ידיעות אחרונות ( 2006)

היריגוין מארי-פראנס, הטרדה נפשית אלימות נפשית בחיי היומיום בעבודה. מצרפתית - דן שליט. הוצ' כתר (2002)

לשכה המרכזית לסטטיסטיקה, פרסומי למ"ס, לפ"מ, ירושלים (‏17.11.2024)

כספי ברוך אשרית, שוק העבודה: קריירה במאה ה-21. הוצאת רסלינג תל אביב (2022)

לובוצקי י. חוזה עבודה וזכויות במשפט העבודה. בורסי הוצאה לאור (2022)