‏290.00 ₪

עבודה זו תעסוק בנושא חשוב בשיח האקדמי בישראל ובעולם.

הפיכתו של המשאב האנושי ליקר ערך בעידן המודרני שבו שכל חריף אחד מסוגל להניע תהליכים בעלי השלכות גלובליות בלחיצת כפתור, עושים חברות וגופי כוח אדם את המקסימום האפשרי לגיוס כוח האדם האיכותי ביותר. עם זאת, על פיLashley & Rowson (2000), למרות שארגונים משקיעים זמן וכסף בגיוס אותם האנשים, לא תמיד הם מצליחים במשימתם. בעבודה זו יבחנו מאפיינים המשפיעים באופן עקיף (כזה שאינו בהכרח מושפע או כלול במאמצי  הגיוס הרגילים של החברות) אך משמעותי ביותר על יכולת הגיוס של כוח אדםץ כמו כן יבחן הקשר הספציפי בין מאפיינים אלו לבין הרקע האישי והקריטריונים שמעמידים מחפשי העבודה בבואם לברור את מקום עבודתם הפוטנציאלי.

מחקר זה נועד לבדוק את השפעת איכות תהליכי קליטת עובדים חדשים בארגוני הייטק על שלוש עמדות מרכזיות אותן עובדים אלה מגבשים בסמוך לקליטתם: שביעות רצון מעבודה, אזרחות ארגונית ומחויבות ארגונית. הרעיון המרכזי אותו בודק מחקר זה אומר כי ככל שתהליך הקליטה בארגון הוא איכותי יותר, כך העובדים החדשים יהיו יותר שבעי רצון מעבודתם, יגלו אזרחות ארגונית ויהיו בעלי מחויבות חזקה יותר לארגון.

תהליך הקליטה במחקר זה מתייחס למספר מרכיבים עיקריים: תשתיות - הכנת תשתיות לקראת קליטה של העובד החדש, כולל תשתיות פיזיות ותוכנית קליטה מסודרת; הדרכות - הדרכות ארגוניות ממוסדות (גם הדרכות אינטגרציה כלליות וגם הדרכות טכניות) וכן הדרכות במקום העבודה (OJT – On the Job Training); אנשים - מעורבות יחד עם לקיחת אחריות מצד בעלי עניין בקליטת העובד החדש – המנהל, החונך והצוות. 

העמדות הארגוניות, שאת השתנותן בעקבות תהליך הקליטה בודק מחקר זה, הן א). שביעות רצון מהעבודה - אוסף של רגשות ואמונות שיש לאנשים לגבי עבודתם הנוכחית; ב). אזרחות ארגונית - התנהגות העובד כאשר הוא עושה דברים מעבר לדרישות הפורמאליות של התפקיד; ג). מחויבות לארגון - הזדהות עם הארגון המסוים ומטרותיו והרצון להישאר בו.

ביבליוגרפיה לדוגמא (בעבודה האקדמית כ-20 מקורות אקדמיים באנגלית ובעברית) 

1. 2.       Alexander, S. Life's Just a Bowl of Cherry Garcia for Ben & Jerry's. Wall Street Journal. p. B3.
2. 3.       Allen, N. A., & Meyer, J. P. Affective, continuance, and normative commitment to the organization: An examination of construct validity. Journal of Vocational Behavior. p. 252.
3. 4.       Anakwe, U. P. & Greenhaus, J. H. Effective socialization of employees: Socialization content perspective. Journal of Managerial Issues. Pittsburg: Vol. 11, Iss. 3; p. 315.
4. 5.       Ardts, J., Jansen, P. & Van Der Velde, M. The breaking in of new employees: effectiveness of socialisation tactics and personnel instruments. The Journal of Management Development. Bradford: Vol. 20, Iss. 2; p. 159.