‏390.00 ₪

שאלת המחקר:

כיצד באה לידי ביטוי שביעות רצון של נשים העובדות בחברת אורנג' מול גברים העובדים בחברת אורנג'?

תוכן עניינים:

מבוא  4

ההשערות  4

שאלת המחקר  4

סקירת ספרות  5

חוללות עצמית – Self Efficacy  5

מחויבות ארגונית – Organizational Commitment 7

מחויבות ארגונית – הגישות האקדמיות  8

סקירת ההבדלים בין המין הגברי לבין המין הנשי 10

הבדלים אנטומיים במבנה ותפקוד המוח  11

הבדלים בין המינים בתחומים קוגניטיביים שונים   12

שביעות רצון בעבודה - Job-Satisfaction  14

הגורמים המשפיעים על שביעות רצון עובד  15

הקשר בין חוללות עצמית למחויבות ארגונית  15

תגמולים חומריים ולא חומריים   16

מוטיבציה  19

תיאוריית הצרכים של מאסלו (Maslow, 1954) 22

תיאוריית 2 הגורמים של הרצברג (Herzberg, 1964) 23

תיאוריית הציפיות של ורום (Vroom, 1964) 24

תיאוריית הצבת המטרות של לוק (Locke, 1990) 24

ראציונל  25

מתודולוגיית המחקר  27

מערך המחקר:  27

אוכלוסיית המחקר:  27

המדגם:  27

ניתוח המשתנים:  27

כלי המחקר:  28

שאלון תגמולים:  28

שאלון מוטיבציה:  29

שאלון שביעות רצון:  29

שאלון פרטים דמוגרפיים:  29

מגבלות המחקר:  29

ניתוח הנתונים:  29

ממצאים   30

אישוש / הפרכות ההשערות  32

דיון וסיכום   34

ביבליוגרפיה  36

נספח 1 – שאלון 39

מחקר אמפירי , מחקר כמותני, שאלונים.

למגדר, לתגמול עובדים והקשר בינו לבין שביעות רצון העובדים וכמו כן בין ההנעה והמוטיבציה של העובדים קיימת חשיבות רבה ונושא זה מעסיק רבות את חוקרי הניהול ומשאבי האנוש. הצלחת ארגונים טמונה בכך שהם ימלאו את צרכיו  הארגון וצרכי העובדים והעובדות. אחריות כבדה נופלת על כתפי ההנהלה לפתח קשרים ומערכות יחסים בין שני אלו. הארגונים - מצפים שהעובדים והעובדות יעבדו עפ"י החוקים, התקנות והסטנדרטים שהוצבו. העובדים- מצפים לתנאי עבודה טובים, תשלום הוגן, טיפול הוגן, בטחון בעבודה, כוח ומעורבות בהחלטות. הארגונים חייבים להבין את המוטיבציה של העובדים- מה מניע עובדים.

עבודה זו תנסה לבדוק זאת תוך דגש על ההבדלים המגדריים.

מחקרים רבים שבוצעו עד היום מראים כי קיים קשר ישיר בין תגמול עובדים לבין שביעות רצון, הנעה ומוטיבציה של העובדים. בעולם העבודה מקבלת ההנעה משמעות וחשיבות מיוחדת, בעיקר משום שאין זה מובן מאליו שאנשים ירצו להשקיע מאמץ בעבודתם, ומפני שהיכולת להבין ולשלוט בגורמי ההנעה קשורים באורח הדוק לתפוקה ולתגמולים. מערכות ההנעה והתגמול עוזרות להניע את העובד באופן מוטיבציוני ולהגדיל את תפוקתו ומעבר לזה לקשור את העובד לחברה ברמה האישית אשר גורמת לו תחושת שייכות עמוקה לארגון.

במחקר זה אנסה לאשש מחקרים אלו בתוך הארגון אליו אני משתייכת שהוא ארגון ציבורי, תוך הצגת קשר חיובי בין המשתנים וכמו כן את עוצמתו של קשר זה.

בעבודתנו נציג מספר תיאוריות הקשורות לשלושת המשתנים הללו ואף מדברות על הקשר שקיים בין המשתנים.

ביבליוגרפיה לדוגמא (בעבודה האקדמית כ-20 מקורות אקדמיים באנגלית ובעברית) 

בר חיים, א.  התנהגות ארגונית, האוניברסיטה הפתוחה.

בר חיים, א. הופשטטר, ה. וויס, נ. ניהול משאבי אנוש, האוניברסיטה הפתוחה

גולדפיין, נ. לא על הלחם לבדו. סטטוס, מאי.