‏390.00 ₪

הארגון הנחקר הוא בנק הפועלים, החטיבה הקמעונאית. באזור מסויים זה יש כ-22 סניפים העוסקים במתן שירות ללקוחות בתחום בנקים שונים ומגוונים. סניפים אלו מנוהלים ע"י מנהלים בעלי סגנונות ניהול שונים. מנהלים אלו הגיעו ממסלולי ניהול שונים, מסלולי הכשרה לניהול או צמחו מלמטה. ניתן להבחין בין הסניפים השונים ברמת הזדהות שונה עם ערכי הארגון, ברמת אפקטיביות שונה ומידה שונה של אזרחות ארגונית הבאה לידי ביטוי בתפוקות שונות.

מחקר זה נועד לבחון את השפעת סגנון הניהול במקום העבודה על העובדים, על חוזק התרבות הארגונית באותו הסניף. ההנחה המרכזית אותה בודק מחקר זה אומרת כי ככל שסגנון הניהול במקום העבודה יהיה משתף יותר, כך התרבות הארגונית במקום תהיה חזקה יותר.

חוזק התרבות הארגונית נמדד באמצעות המאפיינים הבאים:

א)      הזדהות עם ערכי הליבה של הארגון והקוד האתי ורמת הביצוע שלו בפועל.

ב)      הזדהות עם ערכי ההנהלה.

ג)        משתני שביעות רצון מהעבודה.

ד)      מידת הגיבוש הקבוצתי ורמת עבודת צוות.

ה)       אזרחות ארגונית - התנהגות העובד כאשר הוא עושה דברים מעבר לדרישות הפורמאליות של התפקיד

מרבית השאלות ייבדקו על ידי סולם של 1 עד 5, כאשר הסקאלה תדרג את מידת ההסכמה לאמירות אודות הפעילות או לגבי פעולות מסוימות (בין "מסכים מאוד" עד "לא מסכים כלל") או מידת ההתמדה של העובד כלפי אותה הפעילות (בין עושה זאת "תמיד" ל"אף פעם").

דוגמא חלקית משאלון סגנון הניהול 

חווה דעתך על המשפטים הבאים:

ביבליוגרפיה לדוגמא (בעבודה האקדמית כ-20 מקורות אקדמיים באנגלית ובעברית) 

McGaughey E, ‘A Human is not a Resource’ (2018) Centre for Business Research, University of Cambridge Working Paper 497 (2018)